le blog du cadre - salaires

Salaires : prévisions 2006

noreply@blogspirit.com (Un optimiste est un pessimiste mal informé) — Tue, 6 Dec 2005 10:15:00 +0100

La dernière enquête* de conjoncture de la Cegos sur les perspectives d'évolution salariale des cadres pour 2006 vient de nous être livrée.

Résultats :

un quart des entreprises prévoit une augmentation générale des salaires pour leur effectif cadre. En 2000, le ratio était de 38 %
les parts variables concernent en premier lieu les cadres supérieurs et les commerciaux (20 % du salaire fixe pour ces 2 populations) et demeurent stable depuis 3 ans
les avantages en nature deviennent la règle (voiture de fonction, intéressement, plan dépargne)
l'épargne retraite via les Perco ne décolle pas
la rémunération sur une base fixe reste la règle pour la majorité des entreprises intérrogées. Les parts variables et autres avantages en nature ne dépassent pas en moyenne les 10 %
les DRH parlent - en grande majorité ( 75 %) - d'un déficit de communication dans l'entreprise sur les aspects rémunération.

Pour résumer, quitte à être redondant avec les billets précédents sur le même sujet : le salaire pour les cadres devient tendance dans les entreprises, où il est fait état de "dispositif cafétéria".

* enquête réalisée en septembre 2005 sur un échantillon représentatif de 152 DRH (couvrant un effectif cadre potentiel de 109 000) et de 300 cadres en poste.

Pour consulter un résumé

L'entreprise citoyenne

noreply@blogspirit.com (Un optimiste est un pessimiste mal informé) — Thu, 17 Nov 2005 10:20:00 +0100

Dans son dossier Management daté du 15 novembre, le quotidien Les Echos nous apporte quelques éléments d'appréciation sur "l'entreprise citoyenne" et les attentes des cadres.

L'enquête (annuelle) est réalisée en partenariat avec la Cegos et confirme une tendance de fond : l'individualisation des rémunérations.

Où il est fait état d'intérêts divergents entre l'entreprise et ses cadres : entre gestion financière serrée et pouvoir d'achat. C'est l'opposition du court terme par rapport au long terme. Le cadre s'attachera à l'évolution immédiate de son pouvoir d'achat quand l'entreprise souhaite privilégier des dipositifs de capitalisation sur le long terme sous forme de plan d'épargne salariale ou de plan d'épargne retraite.

65 % des entreprises ont un Plan d'Epargne Entreprise, quand 15 % prévoient d'en instaurer un prochainement.

Sur l'épargne retraite, c'est plus compliqué. En effet, le plan d'épargne retraite collectif (Perco) signifie pour le cadre une épargne bloquée jusqu'à sa retraite ; pour l'entreprise l'abondement peut se concevoir dans un système qui assure la stabilité des effectifs en d'autres termes quand les cadres restent fidèles à l'entreprise.

Au final, les entreprises semblent - à budget réduit - privilégier les rémunérations variables, mais se pose le problème du faible pourcentage des effectifs concernés par ces mesures. A défaut, comment traiter les attentes de la majorité ?

Conclusion : wait and see !

Pour compléter l'info, on consultera les billets précédents :

Le pouvoir d'achat des cadres diminue

L'état d'esprit des cadres

Le pouvoir d'achat des cadres diminue

noreply@blogspirit.com (Un optimiste est un pessimiste mal informé) — Tue, 18 Oct 2005 08:30:00 +0200

L'enquête ESOPE 2005 réalisée par la CFE-CGC sur les rémunérations des cadres perçues en 2004 vient de paraître.

Résultats :

plus d'un cadre sur deux a vu sa rémunération stagner ou baisser en 2004. Où il est fait état d'un apprauvrissement plus important des personnels d'encadrement par rapport àla période précédente
A contrario, un cadre sur deux (48 % précisément) a été augmenté sur 2004
Parmi ces cadres qui ont vu leur salaire croître sur 2004, 40 % d'entre eux ont obtenu une augmentation inférieure au taux d'inflation (2,1 % sur 2004)
au final, c'est près de sept cadres sur dix (71,2 % précisément) qui ont subi une baisse de pouvoir d'achat sur 2004
au regard de l'âge, les cadres seniors (plus de 50 ans) et les juniors (moins de 30 ans) sont les plus vulnérables en matière d'évolution de rémunération : moins d'augmentation pour plus de diminution
du point de vue du sexe, les femmes cadres affichent un handicap grandissant par rapport à leurs homologues masculins. Elles sont majoritaires (58 %) dans la classe de rémunération brute annuelle inférieure ou égale à 40 K€
quant à la structure de la rémunération, c'est la flexibilité qui devient la règle : 7 cadres sur 10 ont perçu sur la période une partie variable
Pour conclure, 1 cadre sur 2 se déclare aujourd'hui mécontent de sa rémunération

Pour consulter l'enquête

Le salaire des ingénieurs

noreply@blogspirit.com (Un optimiste est un pessimiste mal informé) — Thu, 13 Oct 2005 10:35:00 +0200

Décidément, la rémunération des cadres c'est très tendance en ce début de mois d'octobre. Pour preuve, après l'enquête APEC - Hewit Associates (billet du 10.10.2005), c'est au tour du Conseil National des Ingénieurs et des Scientifiques de France de nous livrer sa dernière enquête sur la rémunération des ingénieurs en 2005.

Résumé : Ingénieur + Innovation + Mobilité = tiercé gagnant.

La valorisation des ingénieurs dans l'innovation :

43 % interviennent dans la conception de nouveaux produits et 37 % dans l'innovation et l'adaptation de process
7 % ont déposé un brevet durant les cinq dernières années

La rémunération des ingénieurs :

la moyenne des salaires est passée de 56 975 € en 2000 à 60 210 € en 2004. Aux 2 extrémités de l'échelle des salaires on constate que 10 % des ingénieurs gagnent plus de 98 000 € et 10 % gagnent moins de 31 400 €
le pourcentage d'ingénieurs bénéficiant de compléments au salaire est de plus en plus important
près d'un tiers des ingénieurs ont perçu une partie de leur salaire sous forme variable qui représente en moyenne 17 % de la rémunération

La mobilité des ingénieurs :

à fin 2004, sur les 550 000 ingénieurs en activité, près de 70 000 travaillaient à l'étranger, soit 13 % des effectifs, ce qui reflète une tendance de fond depuis 2000 : la part des emplis d'ingénieurs à l'étranger a doublée
42 % de ces expatriations d'ingénieurs sont concentrées sur l'Union Européenne et l'équation est gagnante puisque l'expatriation est synonyme de hausse de la rémunération

Plus l'activité des ingénieurs est liée à ce domaine, plus leur rémunération est élevée. CQFD

Pour consulter l'étude

Salaire des cadres en Europe - 2005

noreply@blogspirit.com (Un optimiste est un pessimiste mal informé) — Mon, 10 Oct 2005 15:30:00 +0200

Dans un billet en date du 22.08.2005 "Salaires des cadres en europe", on vous donnait quelques éléments de comparaison de l'évolution salariale des fonctions d'encadrement sur 5 pays européens (France, Allemagne, Royaume-Uni, Italie et Espagne).

L'APEC et le cabinet Hewitt Associates nous livrent la version 2005 et nous permettent de faire un focus sur la notion de Salaire "net-net".

Cette notion part du constat qu'il est impossible de comparer les rémunérations des cadres en Europe sans tenir compte des différences relatives aux charges sociales, à la fiscalité et au coût de la vie. Pour cela l'étude propose de comparer les salaires « nets-nets » (soit le salaire disponible d’un cadre, dans quelque pays qu’il travaille, étant supposé qu’il doive vivre en France).

Résultats :

Sur la globalité, un cadre britannique est systématiquement au top du classement.

Dans le détail :

sur la base des salaires bruts : le cadre outre-manche touche plus que ces homologues (il n'y a pas photo : le britannique perçoit 38 % de plus que le français et 50 % de plus que l'italien !)
si on intègre à l'analyse la notion de salaire "net-net", le cliché précédent demeure mais le cadre français remonte en 2nd position derrière l'allemand. Pourquoi ? On vous l'a dit plus haut, le salaire "net-net" s'apprécie en croisant le salaire brut avec l'indice du coût de la vie et le niveau de prélèvements (directs et indirects)
maintenant, lorsqu'on considère la situation matrimoniale des cadres européens en regard de leur salaire "net-net", autant dire que le cadre britannique célibataire enfonce ses homologues européens avec une rémunération supérieure de 20 % (mieux vaut ne pas être cadre célibataire en Italie si on est motivé par l'appât du gain). Par contre, pour les cadres mariés pères de 2 enfants, que vous soyez en France ou chez l'ennemi d'outre-manche, c'est équivalent.
l'analyse des disparités salariales entre cadres d'un même pays révèle que l'amplitude de salaires la plus forte constatée est au Royaume-Uni où selon les fonctions et le niveau d'expertise (experts versus juniors) les rémunérations peuvent variées du simple au triple. Qu'on se rassure, en France, cette amplitude est ramenée du simple au double.

Maintenant, pour les cadres qui cherchent les rémunérations les plus attractives, voici quelques éléments d'information que révèle l'étude, notamment les plus gros écarts constatés :

les cadres britanniques célibataires qui officient dans des fonctions juridique et fiscale touchent une rémunération de 60 % supérieure à leurs équivalent italiens (comme quoi une place au soleil ç'a se paie cher !)
on retrouve le même écart de 60 % au bénéfice du cadre britannique célibataire de la fonction R&D par rapport à son équivalent allemand (et là en plus ce dernier ne peut même pas prétendre compenser avec un taux d'ensoleillement supérieur)

On l'aura compris - mais pour ce fallait-il lire cette étude ? - si vous êtes jeune, n'avez pas encore goûté aux joies du mariage et que vous nourrissiez de grandes ambitions comme rouler en roadster spider V6 chromé (quelque soit la marque), n'hésitez pas un instant et courez acheter un aller simple par Eurostar direct Waterloo. Prévoyez cependant l'option capote auto-rétractable pour le cabriolet !

Pour en savoir plus sur l'étude

Pour ceux qui recherchent des infos sur les roadsters

Pour ceux qui s'interrogent sur la météo outre-manche

Salaire des cadres en Europe

noreply@blogspirit.com (Un optimiste est un pessimiste mal informé) — Mon, 22 Aug 2005 13:40:00 +0200

Fin 2004, 2 enquêtes menées au niveau européen permettent de dresser des éléments de comparaison entre les principaux pays européens à la fois sur le niveau de salaire et le niveau d'implication du salarié dans son environnement professionnel.

1. le salaire des cadres (enquête annuelle Apec - Hewitt Associates)

bonne surprise : la hausse du salaire brut de 2003 à 2004 est de 2,5 % en France (par comparaison, les cadres allemands se contentent d'une agumentation de 1,4 %). Cependant, si on observe l'évolution du salaire net de prélèvements sociaux et fiscaux, la France se positionne en 2nd prosition (avec une croissance de 3 %) derrière .... les cadres allemands (croissance de 6 %). L'effet réduction d'impôt sur le revenu sans doute. L'honneur est sauf les cadres britanniques sont à 1,3 % de croissance, quand les italiens sont à 2,2 %.

Autre enseignement intéressant, si on croise ces données d'évolution salariale net d'impôts avec les principales fonctions d'encadrement, il apparaît que les cadres britanniques reprennent l'avantage européens dans les postes suivants : Finance, Juridique et Fiscal, Informatique, R & D, RH. Les cadres français se positionnent mieux pour les fonctions Marketing / Communication, Commerciale et Production.

A retenir : pour tout cadre qui recherche la reconnaissance salariale en France, mieux vaut éviter les fonctions de Recherche & Développement

pour en savoir plus

2. l'engagement du salarié dans son travail (enquête de la société Towers Perrin)

Pour faire le lien avec les l'enquête précédente, cette étude a le mérite de mettre en avant une autre exception française : le principal levier d'attraction d'une entreprise pour le salarié français est ...

... le Salaire, alors que pour le reste de l'Europe ce qui prime c'est la recherche du bon équilibre entre vie privée et professionnelle.

A retenir : seuls 15 % des salariés européens énoncent un fort engagement dans leur travail et manifestent donc une motivation qui les dispose à en faire plus ... (les français font pas mal à 14 %, mais les allemands s'arrachent à 23 %, on se consolera en constatant que les européens deu Sud sont à 11 %) Si il est fait état d'un fort taux de désengagement des salariés européens et d'un risque de difficulté pour les entreprises à fidéliser leurs salariés en cas de reprise, l'analyse avance pour cause principale de cette "démotivation rampante" le management des hommes.

(l'enquête ne précise pas dans quelle proportion les effectifs cadres entrent dans l'échantillon)

pour en savoir plus

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