le blog du cadre

Aujourd'hui c'est Carnaval !

Petit rappel :

Mardi Gras, c'est 41 jours avant le jour de Pâques. Et Pâques, c'est le dimanche après la pleine lune qui suit le 21 mars. Le 21 mars, c'est l'équinoxe de printemps. Donc pour revenir à Mardi Gras, c'est la veille du Mercredi des cendres qui débute la période de carême qui s'achève donc avec la Pâques.

La Carnaval, c'est la période qui précède l'entrée en carême. Soit le temps qui s'écoule entre l'Epiphanie et le Mardi Gras.

Résumons : tout est expliqué sur ce site

Ce que j'ai retenu de ces explications (mais ma mémoire est sélective actuellement) c'est la symbolique attachée au Carnaval. Jugez : on retrouve toujours le principe d'inversion au travers des déguisements, comportements et rôles sociaux, voire des sexes.

Je vous laisse imaginer un jour de Carnaval au bureau où les femmes deviennent des hommes, les cadres des employés corvéables et les directeurs des ...

Un vrai coup de pompe !

Les vacances ont été à la hauteur de mes espérances : bonne maîtrise du Frontside, encore quelques progrès à faire côté Backside. Le retour moins.

C'a a commencé par une mauvaise chute, moi qui me croyais invincible sur les pentes enneigées, il a fallut que je manque une marche. Déjà que ma cote dans l'organigramme est irrémédiablement tirée vers le bas, je me dis a posteriori qu'il est préférable de regarder où on met ses pieds plutôt que de rater une marche.

Un mal pour un bien : pendant mon absence j'ai perdu mon directeur (mon n+1) devenu démissionnaire ; j'ai été prié de libérer mon bureau pour monter de 3 étages, ce qui d'après mes calculs correspond aux combles. Comme quelqu'un me l'a fait remarquer : je me rapproche de Dieu. Moi j'en suis arrivé à la conclusion que mon placard risque de ne pas être doré.

Je prépare une note pour demander à ce que mon nouveau bureau fasse l'objet d'un traitement préventif contre le chikungunya.

A la lecture d'un article paru dans le quotidien Le Monde daté du 31.01.06 (intitulé Comment percer le plafond de verre) je découvre à quel point mon ignorance est grande.

Je m'explique : en ces temps de surmenage qui pèse sur les effectifs cadres (facteur aggravant de stress), on a tendance à considérer que ces derniers ont le nez dans le guidon. A titre anecdotique, un partenaire m'a même précisé qu'actuellement il pédalait dans la semoule. Il n'est pas rare de passer à côté de choses qui vous rendent la vie plus facile ou tout du moins qui permettent de mieux comprendre pourquoi le monde est ce qu'il est.

Lecture faisant, je tombe sur un article qui éveille ma curiosité mise à mal en ces temps de surmenage. Je décide d'approfondir et compléter cette lecture par d'autres sources qui vont me révéler ce que je ne soupçonnais pas : l'existence d'un "plafond de verre" et une nouvelle catégorie de cadres qu'en d'autres temps on aurait pu assimiler à des stakhanovistes.

1. "le plafond de verre", ce que certains sociologues assimilent à de la ségrégation verticale n'est en fait qu'une forme élaborée de discrimination qui affecte les femmes pour accéder aux fonctions de management dans les entreprises. Soit pour faire simple : une frontière invisible qui ne peut être franchis par les femmes dans leur ascension vers les postes de top management
2. le "présentéisme", néologisme s'il en est dont la signification ne résiste pas aux lois de l'évidence, mais que l'on peut retrouver sous diverses formes dans l'entreprise : le faire semblant, le faire-savoir, le faire-faire, le faillotage, le lèche-... (tout sauf vitrine)
   

D'un point de vue personnel, je trouve la notion de "plafond de verre" intéressante. Elle nous ramène à l'idée que les femmes peuvent faire aussi bien voire mieux que les hommes et que l'ascension des femmes dans la sphère professionnelle peut être lyrisée (le parallèle est facile avec le soulier de verre oublié par Cendrillon sur les marches du palais princier) par opposition à ce qui se passe dans un monde de brutes organisé autour du sexe fort.

Quant à la question du présentéisme, tout le monde à en mémoire le cas d'un collègue qui s'adonne à cette pratique ; moi personnellement je connais un cadre sup qui organise ses réunions à 8h00 le matin. C'à peut paraître anecdotique, pas tant que ç'a. Le fait d'organiser ses réunions si tôt dans la journée alors que les autres préfèrent à cette heure là lire le journal devant leur café est porteur d'éléments de signification très précis :

1. ma journée est trop chargée pour que je puisse organiser des réunions à d'autres moments
2. quand on aime ce qu'on fait le café du matin est une perte de temps
3. je suis actif quelque soit l'heure de la journée

C'a donne par ailleurs un autre avantage non des moindres mais difficile à apprécier pour les autres : le reste de journée est libre et permet de vaquer à ces occupations favorites (shopping, activités physiques, pratique de l'adultère, etc ...). C'est ainsi que passé 9h00 le matin, on ne sait pas à quoi sert le cadre sup en question.

Vous connaissez le dicton qui dit que les jours se suivent et se ressemblent. Il n'en est pas de même pour les prévisions et études diverses sur les perspectives de recrutement des cadres. La preuve : en début de mois, Manpower sortait son baromètre des perspectives de recrutements en France pour 2006 (voir le billet "Perspectives de recrutements pour 2006"), l'APEC nous adresse le sien ces jours-ci.

On y apprends, que selon l'agence, le niveau de recrutement de cadres pour 2006 devrait être équivalent à celui de 2005, soit environ 171.000.

C'est dans l'air du temps et politiquement correcte. C'a s'appelle lutter efficacement contre toute forme de discrimination et ç'a s'applique aussi à l'emploi des cadres. D'ailleurs ç'a tombe à point nommé puisque l'APEC vient d'éditer une enquête (sur le thème de la discrimination à l'embauche des cadres) réalisée en juin 2005 auprès de 1.500 jeunes diplômés et cadres en recherche d'emploi, ainsi qu'auprès de 500 entreprises.

Résultats :

• 27 % des cadres ont déjà ressenti des discriminations à l'embauche
• 70% des entreprises qui recrutent directement leurs cadres (sans passer par des intermédiaires) disent attacher de l'importance à la date de naissance mentionnée sur les CV des candidats
• 44% des entreprises attachent de l'importance au nom et au prénom
• 25% des recruteurs tiennent compte de la photo ou de la situation maritale
• les populations de cadres les plus sensibles à la discrimination à l'embauche sont les jeunes (non expérimentés), les seniors, les femmes (susceptibles de materner)

L'APEC conclut l'enquête en émettant l'hypothèse que les recruteurs favorisent la "recherche de clones". Si vous souhaitez avoir une explication de ce qui se cache derrière cette notion de clonage, je vous renvoie vers 2 billets parus sur le blog du cadre en décembre et janvier derniers :

• Atypique versus conformiste
• Le clonage des salariés
  

Véridique, le site Monster.fr a réalisé un sondage en ligne sur le thème de la Saint Valentin au bureau : c'est de circonstance !

La question posée était la suivante : "Le 14 février est le jour de la Saint Valentin. Avez-vous déjà eu une romance au bureau ?"

Résultats :

• 30 % des hommes qui ont répondu déclarent : jamais de toute leur vie
• 26 % des femmes qui ont répondu déclarent : jamais de toute leur vie
• 21 % des femmes qui ont répondu déclarent : oui
• 21 % des hommes qui ont répondu déclarent : oui

Pour moi c'est oui : ce qui m'a d'ailleurs valu de prendre la porte de l'entreprise suite à la révélation de cette idylle qui n'a jamais été prouvée par la direction. J'ai obtenu la reconnaissance de tous les collègues de l'époque qui ont vu en moi l'apôtre du travail bien fait (vrai : je l'ai ensuite épousée et nous avons fait beaucoup d'enfants). Je reste cependant sur un sentiment d'injustice : pourquoi est-ce moi qui ai été viré alors qu'elle "avait fauté" autant que moi ?

Ceci étant, je ne me plains pas : elle est devenue une professionnelle reconnue, j'ai appris à me méfier des regards trop soutenus de mes collègues femmes et pour moins que ç'a Saint Valentin a perdu la tête vers 270 après JC.

pour consulter les résultats du sondage

pour écouter Saint Valentin en chinois

Ludique !

Le Journal du Management - qui comme son nom l'indique traite de question de ... Management - vient de réaliser une enquête en ligne essentielle au bon équilibre des cadres : les tenues vestimentaires au bureau.

Soit dit en passant, le Cadre s'interrogeait déjà le 23.08.2005 (dans 2 billets) sur la pratique du Friday wear et le port de la cravate

L'enquête résumée :

• pour 60 % des répondants, la cravate n'est pas obligatoire ; 6,4 % malgré tout sont en situation de danger si par malheur ils l'oublient
• pour 70 % d'entre eux il n'y a pas de Friday wear ; tous les jours se valent
• pour 2,1 % (des hommes a priori) le choix vestimentaire est assuré par leur femme ; voilà des types qui manifestent un mauvais goût certain ou pire qui n'ont pas de personnalité
• dans les habitudes qui relèvent du cas pa&rticulier, on y trouve le "style strict" (1,4 %), "l'Exentrique" (1 %), "l'Uniforme" (0,8 %), le "Classique" reste la règle pour pratiquement 1 répondant sur deux
• 12,7 % d'entre eux ont déjà tenté la chemise hawaïenne, pas mal

C'est décidé, mon parcours professionnel étant dans une phase descendante, demain je tente la chemise à fleur et si ma femme manifeste un quelconque avis négatif, j'opte pour la tenue Fashion victim le lendemain.

Casual every day !

Les résultats complets de l'enquête

C'est bien connu, les enquêtes se suivent et se ressemblent : les cadres sont de plus en plus soumis à un phénomène de stress. Et si stress il y a, c'est parce qu'il y a une conjonction de paramètres qui les engage dans une logique de réduction du temps de travail effectif. En plus vous ne pouvez pas l'ignorer, on vous l'avait dit dans un billet daté du 20 décembre dernier.

Dit autrement, la perte de temps est un facteur de stress croissant. N'en cherchez plus les causes, les études et enquêtes diverses vous le disent : RTT, objectifs imprécis, augmentation des sollicitations diverses et variées qui détournent le cadre de ses tâches prioritaires (mise en cause des TIC notamment).

Pas de panique, des solutions existent.

Dernière en date, le Journal du Management propose 10 idées pour gagner 1 heure par jour. Florilège :

• arriver plus tôt au bureau pour travailler au calme (et pour les lève-tard ?)
• bien ranger son bureau ou organiser des "zones thématiques" (à proximité de mon bureau, il y en a un qui a une table vide comme sa tête, il est recroquevillé en position foetale au-dessus de son bureau vide, son regard pointe dans le vide aussi, on l'appelle Glenn Gould !)
• planifier son quotidien en commençant par les tâches prioritaires (j'en connais personnellement qui n'ont aucune tâche)
• prévoir les imprévus (ne rien prévoir est encore mieux)
• organiser sa boîte mail et/ou l'ouvrir deux à trois fois par jour seulement (et le filtrage des messages c'est pour qui ? j'en connais qui orientent les messages du n+1 directement vers la poubelle)
• formaliser les échanges avec ses collaborateurs (là on entre dans le domaine du code et des messages subliminaux. Mon expérience dans ce domaine : mieux vaut ne pas avoir de collaborateurs)
• se fixer un délai pour les réunions (un grand patron de l'industrie aux Etats-Unis avait instauré le principe des réunions avec ses collaborateurs debout. Moi j'ai essayé les réunions fenêtres grandes ouvertes l'hivers et chauffage à fond l'été ; j'ai depuis supprimé les réunions faute de participants)
• fixer ses rendez-vous extérieurs en début ou fin de journée (le début c'est pas idéal, les séances de ciné ne débutent en générale qu'en début d'après-midi)
• décaler ses horaires pour la pause déjeuner (l'idée est de limiter le temps de pause déjeuner, n'importe quoi !)

Bref, tout ceci est d'une affligeante banalité et sent le plat refroidi qu'on nous réchauffe

Si vous êtes en manque d'inspiration : les 10 recommandations

De l'évolution de la structure des catégories sociaux professionnelles en France et de la difficulté croissante de devenir cadre par promotion.

Le dernier numéro d'INSEE Première (N° 1062 janvier 2006) nous apporte un éclairage intéressant sur l'évolution constatée sur les 2 dernières décennies quant au poids des cadres dans le tissu social français.

Résumé (période de référence 1978 - 2001) :

• durant les 2 décennies, on assiste à une tertiarisation de l'économie qui se traduit par des modifications sensibles dans le tissu social : la population ouvrière diminue inexorablement, celle des employés reste stable quand celle des cadres et professions intermédiaires a triplé sur la période pour représenter 2 salariés sur 5 en 2001 (16 % des effectifs salariés pour les cadres seuls)
  
• la probabilité de devenir cadre par progression de carrière a diminuée. Raison invoquée : les jeunes diplômés entrent sur le marché du travail directement avec un statut cadre ou l'acquièrent rapidement. Ce faisant, l'analyse fait ressortir que la notion de cadre est fortement corrélée à la formation initiale et moins à la notion d'encadrement de personnes
  
• l'Ile de France demeure la région la plus attractive pour les cadres
• les "nouveaux" cadres sont plus mobiles géographiquement que les autres catégories
• de la difficulté croissante pour les ouvriers d'accéder à un statut de cadre
• à compétences égales, les femmes ont une probabilité d'accéder au statut de cadre moindre par rapport aux hommes

Pas étonnant qu'à l'étranger, cette exception française demeure un mystère difficile à percer

Pour consulter l'étude

Nouvelle année, nouveau baromètre des perspectives de recrutements en France pour 2006. Celui-ci est proposé par Manpower

Il est réalisé chaque trimestre sur la base d'une enquête auprès d'un échantillon représentatif d'environ 1 000 employeurs.

On ne peut pas dire que les entreprises versent dans l'optimisme : dans 9 cas sur 10, elles anticipent sur le 1er trimestre une stagnation des effectifs. et comme les perspectives d'embauches des unes compensent les perspectives de suppressions de postes des autres, on peut dire que le solde net de recrutement est nul ! Pire, si on observe la tendance entre le dernier trimestre 2005 et le premier de 2006, on enregistre une diminution de 5 points des perspectives de recrutement. C'est pas la joie !

Autre enseignement : l'enquête relève quelques disparités géographiques. Ainsi, l'Ile de France (+ 7 %) et l'Ouest (+2 %) enregistrent un solde positif, toutes les autres régions (Est, Nord, Sud) ont à l'inverse un solde négatif.

Sur le plan sectoriel : mieux vaut ne pas trop miser sur les services publics et l'industrie manufacturière.

Manpower, étant une entreprise de la "world economy", il est naturel que les prévisions dépassent les frontières de l'hexagone. Mais pour ne pas plomber le moral des cadres français, nous nous arrêterons là.

Pour ceux qui souhaitent poursuivre l'analyse